МСК +7 (495) 001-38-72

Автоматизация финансового планирования на базе платформы Anaplan

BNS Group – один из крупнейших российских fashion-дистрибуторов, представляющий более десятка всемирно известных брендов одежды и аксессуаров на рынках в России, Украине и Казахстане. Компания уже свыше 20 лет успешно развивает порядка 100 собственных розничных магазинов. В портфеле BNS Group такие известные бренды, как Calvin Klein, MEXX, Michael Kors, Polo Ralph Lauren, Coach, Karl Lagerfeld и пр., что помогло компании завоевать репутацию прогрессивного игрока на отечественном рынке fashion-ритейла.

Цель проекта: 

  • Повысить эффективность финансового планирования;
  • Предоставить широкие возможности для моделирования ситуаций и анализа данных в режиме реального времени;
  • Внедрить в систему новые формы отчетов, бюджеты и блоки;
  • Увеличить уровень детализации планирования за счет быстрой обработки и расчёта постоянно возрастающего объема данных;
  • Создать внутренний центр компетенции для самостоятельного развития автоматизированной системы.

Результаты проекта: 

  • Появилась возможность моделировать различные сценарии с высокой степенью детализации и просматривать результаты расчётов в режиме реального времени, что полезно и удобно при защите годового бюджета;
  • Система Anaplan стала использоваться в качестве инструмента для расчёта закупок, что является важным аспектом успешной работы в fashion-индустрии. Anaplan позволяет в сжатые сроки готовить и сравнивать несколько сценариев бюджета закупок, оперативно реагировать на изменения (курс, спрос и т.д). Использование Excel для расчета закупок не позволяло достигнуть требуемой скорости и детализации;
  • Реализованы новые формы отчётов, которые были необходимы топ-менеджменту компании: листы согласования (расчет инвестиций в новые магазины), бюджет инвестиций и другие дашборды для руководства;
  • Автоматизированы процессы расчета инвестиционных планов и анализа их выполнения, подготовки бюджета движения денежных средств, расчета и согласования PL новых торговых залов, подготовки стратегического плана компании;
  • Внедрение Anaplan позволило избавиться от проблем: множество файлов Excel, не поддающихся анализу и сверке между собой, нарушение связей, случайные удаления формул, непрозрачность процесса.

Используемые решения и продукты: