Автоматизация системы стратегического управления с использованием методологии Balanced Scorecards
Многопрофильная группа компаний «КОНТИ» работает на рынке недвижимости с 1992 года. Группа специализируется на строительстве жилья, инвестировании в строительные программы, реализации объектов недвижимости. Помимо строительства, группа занимается и эксплуатацией жилого фонда. В настоящее время «КОНТИ» осуществляет несколько крупных инвестиционных строительных проектов в Москве и регионах России.
Цель проекта: внедрение автоматизированной системы стратегического управления
Задачи проекта:
- Разработать методологию стратегического планирования, увязанную с оперативным; закрепить ответственность за достижение результата по направлению за конкретным руководителем, внедрить инструмент позволяющий управлять и контролировать сотрудников по выполнению стратегического плана.
Результаты проекта:
Применение методологии ССП в системе Geac Strategy Management позволило Группе компаний «КОНТИ»:
- формализовать цели, задачи и миссию
- сделать разработку и реализацию стратегии непрерывным процессом
- трансформировать стратегию на оперативный уровень, ликвидировав стратегический разрыв
- принимать правильные стратегические решения
- контролировать достижение как долгосрочных стратегических целей, так и конкретных плановых показателей
- добиться того, чтобы реализация стратегических планов стала работой всех сотрудников Группы компаний
