Внедрение системы финансового планирования

Перенести основной бизнес-процесс подготовки бюджета компании в Anaplan за 5 месяцев, чтобы бюджетная кампания на 2020 год прошла уже в новой системе

Финансовая модель достаточно объемна, с глубокой детализацией статей планирования и аналитических справочников, вплоть до нескольких тысяч элементов и сложными процессами интеграции с учетной системой

При миграции текущие модели и бизнес-процессы бюджетирования необходимо было пересмотреть и оптимизировать

Дополнительно специалисты интегратора реализовали сбор фактических данных и широкий спектр аналитических план-факт отчетов за счет интеграции с учетной системой и функционала Anaplan

Новый инструмент для бюджетного управления с удобным и понятным интерфейсом, прозрачными расчетами и персональной настройкой отчетности и прав доступа к данным – вплоть до конкретных статей в разрезе разных бизнес-юнитов и проектов

Вовлечение бизнес-подразделений в процесс бюджетирования: сейчас в новой системе работают более 150 пользователей

Сокращены сроки подготовки отчетности и снижение количество ошибок, существенно выросла достоверность данных на ранних итерациях подготовки планов

Благодаря возможностям платформы делать мгновенный онлайн пересчет всей модели, бизнес-пользователи Mail.ru Group оперативно строят несколько различных версий прогноза по разным факторам и сценариям

Кроме того, теперь Mail.ru Group на качественно новом уровне занимается прогнозированием будущего собственных активов: сценарное моделирование в Anaplan помогает принимать решения об осуществлении вложений в развитие или продажи активов компании

Создан внутренний центр компетенции по работе с системой в компании, специалисты могут сами развивать ее без привлечения внешних консультантов. Решение можно легко масштабировать как на большее количество пользователей, так и на новые бизнес-юниты