СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

Оптимизация системы бюджетного управления и миграция системы бюджетного управления

«Корпорация «Иркут» - лидер среди российских авиастроительных предприятий. Корпорация объединила ведущих отечественных производителей и разработчиков в области авиастроения — Иркутский авиационный завод, Таганрогский Авиационный Научно-Технический Комплекс им. Г. М. Бериева, ОАО "ОКБ им. А.С. Яковлева", ЗАО «БЕТА ИР» и др.

Основным продуктом Корпорации «Иркут» являются боевые самолеты семейства Су-30. Компания является головным исполнителем программы производства Су-30МКИ для ВВС Индии. В рамках диверсификации своего продуктового ряда Корпорация также разрабатывает и производит учебно-боевые самолеты Як-130, беспилотные летательные аппараты, компоненты для пассажирских авиалайнеров семейства Airbus. В последнее время Корпорация активно ведет работу по созданию нового пассажирского самолета МС-21. На долю Корпорации приходится свыше 15% рынка российского оружейного экспорта.

Предпосылки проекта:

Возросшие требования к презентационной отчетности, потребность в увеличении промышленной мощности автоматизированной системы, оптимизация процессов бюджетирования.

Задачи проекта:

  • Переход на более современную программную платформу с возможностью поддержки и развития;
  • Добавление новых аналитик в систему;
  • Расширение функциональности системы;
  • Оптимизация скорости расчетов и агрегации модели;
  • Запас мощности для дальнейшего развития бюджетной модели;
  • Презентационная отчетность;
  • Интеграция с системой бюджетного управления УК.

Результаты проекта:

В ходе реализации проекта были внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, были добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. В уже внедренной системе Oracle Hyperion Planning был спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств (БДДС). Наконец, были произведены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета в части БДДС из системы финансово-расчетного центра. В настоящее время новая система запущена в эксплуатацию и к ней подключены все пользователи в Москве и Иркутске.

Используемые решения и продукты:

По итогам проекта мы остались довольны качеством работ экспертов ГК «КОРУС Консалтинг», уровнем их подготовки и добросовестным отношением к делу.

Александр Субботин, вице-президент по корпоративной экономике