АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Создание стратегической модели на 3-5 лет для всех юридических лиц группы (включая более 800 юридических лиц, объединенных в 30 консолидированных холдингов)

Обеспечить охват всех бизнес-и функциональных структур (КИБ, СМБ, РБ, риски, финансы, Корпоративный центр, казначейство)

Создание уникальных моделей ГБЛ (Глобальных бизнес линий) (например, клиентские метрики: средние чеки, глубина проникновения продукта и т. д.)

Внедрение сценарного моделирования купли-продажи банков, оценки влияния различных методов консолидации на финансовые показатели (полная консолидация, метод долевого участия)

Реализовать поэтапное формирование стратегического финансового плана: Top-Down (уровень ГБЛ, укрупненные показатели), Middle (уровень ГБЛ, продуктовые группы), Bottom-Up (уровень ЮЛ, продуктов, проектов, NPL's и др), быстрое моделирование от изменений стратегических целей и макропрогнозов рынка до клиентских сегментов сверху вниз

Реализовать в системе функции мониторинга регламентного процесса

Процесс формирования и актуализации стратегического финансового плана интегрирован в единую систему и охватывает все дочерние предприятия и направления деятельности банка

Создан единый централизованный математический аппарат для расчета прогнозов финансовых показателей на 3-5-летний стратегический горизонт на основе фактических данных, прогнозов развития российского банковского рынка и других стран, стратегических целей группы и амбиций роста в различных клиентских и продуктовых сегментах

Разработана и интегрирована в систему Единая сквозная методология стратегического планирования для использования глобальными бизнес-линиями и функциональными направлениями

В рамках проекта были формализованы бизнес-процессы и сформирован регламент стратегического планирования, связанный со смежными процессами банка. Функции мониторинга регламента реализованы в системе

Система интегрирована со смежными ИТ-системами банка

Модель обеспечивает возможность бенчмаркинга с основными конкурентами в банковском секторе

Быстрое построение новых сценариев, стресс-тестирование с учетом регуляторных ограничений и т. д

Создан единый источник данных по целевым стратегическим показателям (включая макроэкономические показатели, показатели банковской системы и др.) для использования бизнес-подразделениями банка