Бюджетирование в банках имеет свои особенности, связанные с особенностями банковской деятельности.
Во-первых, банк продает десятки и сотни финансовых и консультационных продуктов.
Во-вторых, банк продает свои продукты различным группам клиентов: юридическим и физическим лицам, другим банкам и финансовым организациям, государственным органам.
В-третьих, банк имеет филиалы и отделения в разных регионах.
Предоставление большого количества разнородных продуктов различным клиентам в разных регионах требует децентрализации управления. Это производится путем выделения самостоятельных сегментов банковского бизнеса, делегирования им прав по оперативному управлению и возложения на них обязанностей по достижению финансовых результатов.