МСК +7 (495) 001-38-72

Особенности автоматизации бюджетирования:

  • Стратегически ориентированное планирование

    Стратегически ориентированное планирование

    Планирование деятельности телекоммуникационной компании предполагает наличие контура стратегического планирования, в рамках которого высшим руководством формируются целевые показатели деятельности компании в плановом периоде и передаются в подразделения. В подразделениях анализируется возможность выполнения поставленных задач, разрабатываются программы достижения целей и после корректировки информация передается в плановый отдел. Плановый отдел сводит полученную информацию в единый черновой план, который после рассмотрения и доработки в соответствии с пожеланиями обеих сторон согласуется и утверждается. Такая форма планирования дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всей компании.

  • Раздельный учет доходов и расходов по услугам связи

    Раздельный учет доходов и расходов по услугам связи

    Следуя методическим рекомендациям, утвержденным приказом Минсвязи РФ, доходы и расходы телекоммуникационной компании должны быть распределены по видам деятельности и услугам связи за счет установления взаимосвязи между оказываемыми услугами связи и доходами и расходами, возникающими в результате оказания соответствующих услуг связи. Наличие такого подхода обеспечивает потребности менеджмента компании в достоверной информации о структуре себестоимости услуг связи и рентабельности отдельных видов видов деятельности для принятия управленческих решений.

  • Проектный учет закупочной деятельности

    Проектный учет закупочной деятельности

    Деятельность телекоммуникационной компании обычно связана со строительством больших и сложных объектов связи. Чаще всего строительство подобных объектов производятся в форме проектов, в ходе которых выполняются различные виды работ (ПИР, СМР и т.д.). Для обеспечения оптимального распределения средств на закупки необходимо планировать закупки и исходящие платежи в разрезе проектов.

  • Интеграция с системой биллинга

    Интеграция с системой биллинга

    Биллинг — важнейший компонент деятельности телекоммуникационной компании. Обычно в системе биллинга ведется учет оказанных клиентам услуг. Согласно методическим рекомендациям Минсвязи РФ базы распределения косвенных расходов должны считаться на основе натуральных показателей, связанных с оказанием услуг связи, которые можно получить из системы биллинга.

    Для предотвращения двойного ввода информации по натуральным показателям, таким как количество, приток/отток абонентов и т.д., настраивается обмен данными между системой биллинга и бюджетирования.

  • Адаптация к изменениям в структуре компании

    Адаптация к изменениям в структуре компании

    На современном рынке телекоммуникаций происходит процесс укрупнения основных игроков. Обычно укрупнение происходит в виде слияний и поглощений. Также, многие дочерние общества объединяются в макрофилиалы и т.д. При автоматизации бюджетирования необходимо закладывать архитектурные решения, ориентированные на быстрое подключение новых подразделений, бывших ранее самостоятельными компаниями.

Платформы для автоматизации


В наш портфель инструментов  входят решения ведущих зарубежных и российских вендоров. Благодаря этому мы предлагаем клиенту решение, которое оптимально удовлетворяет потребности его бизнеса.
  • Oracle Hyperion Planning
  • Oracle Planning and Budgeting Cloud Service
  • Anaplan
  • SAP Business Planning and Consolidation
  • 1С: Управление Холдингом

Oracle Hyperion Planning

Решение для автоматизации процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования. Hyperion Planning предоставляет возможности для глубокого анализа бизнес-операций и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и операционного планирования.


Oracle Planning and Budgeting Cloud Service

Облачное решение для планирования, бюджетирования и прогнозирования от Oracle.

Решение Oracle Planning and Budgeting Cloud Service является частью облачных сервисов Oracle Cloud. Оно построено на платформе Oracle Hyperion Planning, поддерживает гибкие инструменты построения моделей бюджетного управления и финансового планирования в облачной модели, и позволяет предприятиям сократить цикл бюджетного и финансового планирования на недели или месяцы и улучшить точность планирования, с минимальными временными и финансовыми инвестициями.

Anaplan

Облачная платформа для финансового и операционного планирования, бизнес-моделирования и анализа. С помощью Аnaplan Вы сможете:

  • создавать модели бизнес-планирования любой детализации до триллионов ячеек с возможностью what-if анализа и богатой визуализацией;
  • работать с любыми источниками фактических данных;
  • подключать к процессу сотни и тысячи пользователей;
  • адаптироваться к любым как внутренним, так и внешним изменениям;
  • работать без привлечение ИТ-специалистов.

SAP Business Planning and Consolidation

Программное решение для планирования, бюджетирования и консолидации, позволяющее автоматизировать и упростить составление планов, бюджетов и прогнозов, а также расчеты, связанные с консолидацией финансовой отчетности по национальным стандартами и МСФО и формированием внешней и внутрикорпоративной управленческой отчетности компании для сокращения длительности бюджетных циклов и ускорения сроков финансового закрытия.

1С: Управление Холдингом

Комплексное решение от российского разработчика, СPM-система (Corporate Performance Management), позволяющая структурировать и автоматизировать весь спектр задач в рамках управления группой компаний, бюджетного управления и консолидации отчетности.



Связаться с нами

Напишите или позвоните нам по телефону:
Москва +7 (495) 001-38-72,
и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей

Напишите или позвоните нам по телефону:

Москва +7 (495) 001-38-72,

и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей.

Бюджетирование в теллекоммуникациях