Бюджетирование в теллекоммуникациях

Планирование деятельности телекоммуникационной компании предполагает наличие контура стратегического планирования, в рамках которого высшим руководством формируются целевые показатели деятельности компании в плановом периоде и передаются в подразделения. В подразделениях анализируется возможность выполнения поставленных задач, разрабатываются программы достижения целей и после корректировки информация передается в плановый отдел. Плановый отдел сводит полученную информацию в единый черновой план, который после рассмотрения и доработки в соответствии с пожеланиями обеих сторон согласуется и утверждается. Такая форма планирования дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всей компании.

Следуя методическим рекомендациям, утвержденным приказом Минсвязи РФ, доходы и расходы телекоммуникационной компании должны быть распределены по видам деятельности и услугам связи за счет установления взаимосвязи между оказываемыми услугами связи и доходами и расходами, возникающими в результате оказания соответствующих услуг связи. Наличие такого подхода обеспечивает потребности менеджмента компании в достоверной информации о структуре себестоимости услуг связи и рентабельности отдельных видов видов деятельности для принятия управленческих решений.

Деятельность телекоммуникационной компании обычно связана со строительством больших и сложных объектов связи. Чаще всего строительство подобных объектов производятся в форме проектов, в ходе которых выполняются различные виды работ (ПИР, СМР и т.д.). Для обеспечения оптимального распределения средств на закупки необходимо планировать закупки и исходящие платежи в разрезе проектов.

Биллинг — важнейший компонент деятельности телекоммуникационной компании. Обычно в системе биллинга ведется учет оказанных клиентам услуг. Согласно методическим рекомендациям Минсвязи РФ базы распределения косвенных расходов должны считаться на основе натуральных показателей, связанных с оказанием услуг связи, которые можно получить из системы биллинга.

Для предотвращения двойного ввода информации по натуральным показателям, таким как количество, приток/отток абонентов и т.д., настраивается обмен данными между системой биллинга и бюджетирования.

На современном рынке телекоммуникаций происходит процесс укрупнения основных игроков. Обычно укрупнение происходит в виде слияний и поглощений. Также, многие дочерние общества объединяются в макрофилиалы и т.д. При автоматизации бюджетирования необходимо закладывать архитектурные решения, ориентированные на быстрое подключение новых подразделений, бывших ранее самостоятельными компаниями.