МСК +7 (495) 647-50-46
СПб +7 (812) 677-56-90

КОРУС Консалтинг - партнер Anaplan



Cотрудничаем с ведущими мировыми вендорами и предлагаем первоклассные решения

ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Закажите бесплатную презентацию услуг на базе платформы Anaplan
Заполните форму
Anaplan
Лидер в классе EPM по используемым технологиям и стратегии развития.
Позволяет связать между собой разрозненные процессы и становится основой для создания интегрированного бизнес-планирования в компании.

ANAPLAN

Функциональные возможности решения:
Устранение разрывов при планировании
Отсутствие необходимости интеграции
Повышение достоверности и прозрачности плановых данных
Онлайн расчеты и моделирование
Сокращение трудозатрат
Возможность проведения анализа данных по смежным бизнес-областям (закупки, производство)
Доступ с мобильных устройств
Формирование аналитической отчетности по исполнению ранее сформированных планов

ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАТФОРМЫ

1
Гибкость и простота
2
Полная прозрачность и мощная аналитика на всех уровнях
3
Единая система планирования
4
Высокая производительность - технология Anaplan Hyperblock™
5
Взаимодействие в единой среде
6
Гибкая, экономичная и безопасная модель SaaS
7
Интеграция с внешними системами

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

«Полиметалл» - внедрение системы финансового моделирования
Задачи проекта
  • Унифицировать методику расчета производственных и экономических показателей месторождений.
  • Реализовать процесс планирования производственных и экономических показателей месторождений и перерабатывающего комбината.
  • Автоматизировать получение консолидированной отчетности на основе экономики отдельных месторождений.
  • Создать инструмент для сценарного моделирования финансовых результатов в зависимости от изменения макропараметров.
  • Создать внутренний центр компетенции для самостоятельного развития автоматизированной системы.
Решение
  • Сформированы требования к эталонной модели месторождений и перерабатывающего комбината.
  • Реализованы формы, алгоритмы и информационные панели для формирования экономики месторождения в зависимости от характеристик каждого месторождения, производственных показателей, макропараметров и бюджетных нормативов.
  • Реализованы формы и алгоритмы консолидированной отчетности.
  • Созданы аналитические панели для сценарного моделирования и анализа показателей, в т.ч. для оценки эффективности активов.
  • Были обучены и вовлечены в реализацию системы сотрудники заказчика на уровне, достаточном для самостоятельного развития и сопровождения системы.
«Инвитро» - модернизация бюджетного процесса
Задачи проекта
  • Актуализировать существующую модель бюджетирования
  • Построить централизованную систему автоматизации процесса финансового планирования
  • Реализовать в системе методологию финансового планирования для новых направлений бизнеса: ветеринарии, диагностики и инструментальных исследований
  • Провести бюджетную кампанию в новой системе на базе платформы Anaplan по актуализированной методологии
  • Создать внутренний центр компетенции для самостоятельного развития автоматизированной системы.
Решение
  • Процесс бюджетирования перенесен в Anaplan, бюджет на предстоящий год собран в новой системе
  • Создана модель сбора консолидированного бюджета доходов и расходов по всем компаниям группы
  • Разработаны аналитические панели для сценарного моделирования и анализа бюджетных показателей
  • Обучены и вовлечены в реализацию системы сотрудники заказчика на уровне, достаточном для самостоятельного развития и сопровождения системы
  • Разработана дорожная карта развития использования платформы Anaplan для смежных областей бизнес-планирования.
«Gloria Jeans» - адаптация системы финансового планирования
Задачи проекта
  • Осуществить доработку методологии прогнозирования P&L по магазинам, в частности, актуализировать подходы к расчету выручки и расходов на аренду по всей сети
  • Автоматизировать модель прогнозирования P&L по магазинам и сбор фактических данных, обеспечить возможность анализа отчёта о прибыли и убытках на базе платформы Anaplan
  • Обеспечить импорт данных в систему
Решение
  • Реализован процесс сбора фактических данных и формирования фактического P&L по всей сети
  • Настроен процесс формирования прогнозного P&L по двум сценариям – с учетом и без учета будущих закрытий магазинов
  • Разработаны и внедрены модели по целостному прогнозу выручки и маржи, аренды и прочих расходов
  • Реализована модель «что если», которая позволяет в онлайн-режиме формировать и анализировать P&L по магазинам по 4 различным условиям
  • Cрок формирования прогноза сокращен с двух недель до 3-5 дней
  • Система формирования фактического и прогнозного P&L по магазинам позволяет консолидировать фактические данные и строить скользящие прогнозы с учетом планов развития. Мощные функции моделирования с применением технологии in-memory позволяют использовать систему в переговорах при заключении договоров аренды, что является одной из существенных статей расходов бизнеса.
BNS Group - адаптация финансового планирования
Задачи проекта
  • Повысить эффективность финансового планирования
  • Предоставить широкие возможности для моделирования ситуаций и анализа данных в режиме реального времени
  • Внедрить в систему новые формы отчетов, бюджеты и блоки
  • Увеличить уровень детализации планирования за счет быстрой обработки и расчёта постоянно возрастающего объема данных
  • Создать внутренний центр компетенции для самостоятельного развития автоматизированной системы.
Решение
  • Появилась возможность моделировать различные сценарии с высокой степенью детализации и просматривать результаты расчётов в режиме реального времени, что полезно и удобно при защите годового бюджета
  • Anaplan позволяет в сжатые сроки готовить и сравнивать несколько сценариев бюджета закупок, оперативно реагировать на изменения (курс, спрос и т.д)
  • Реализованы новые формы отчётов, которые были необходимы топ-менеджменту компании: листы согласования (расчет инвестиций в новые магазины), бюджет инвестиций и другие дашборды для руководства
  • Автоматизированы процессы расчета инвестиционных планов и анализа их выполнения, подготовки бюджета движения денежных средств, расчета и согласования PL новых торговых залов, подготовки стратегического плана компании
  • Внедрение Anaplan позволило избавиться от проблем: множество файлов Excel, не поддающихся анализу и сверке между собой, нарушение связей, случайные удаления формул, непрозрачность процесса.
«Самокат» - внедрение системы финансового планирования и анализа
Предпосылки проекта
  • Инвесторам и менеджменту был необходим оперативный прогноз движения денежных средств
  • Для постановки целей по экономике бизнеса, была необходима модель прогнозирования показателей P&L, опирающаяся на драйверы и параметры ключевых бизнес-процессов
  • Необходимость обеспечивать стремительный рост бизнеса: расширение в новые города, регионы. Электронные таблиц не позволяли делать качественные прогнозы и адаптироваться к быстрому росту бизнеса.
Решение
  • Скорость подготовки планов и прогнозов значительно выросла
  • Инвесторы и руководство теперь опираются на надежные и прозрачные планы, основанные на взаимосвязанных процессах и блоках планирования
  • Единый инструмент обеспечивает пользователей бюджетами и прогнозами показателей P&L, cash flow, планов развития, функциональных бюджетов, отчетности по МСФО
  • Система планирования интегрирована с системами-источниками, а для внесения изменений в модели планирования не требуется помощь специалистов IT.
Детали проекта
В рамках проекта:
  • Настроена интеграция с системами учета и прогнозирования продаж
  • Настроены драйверные модели планирования для основных блоков: продажи, маржа, операционные расходы дарксторов, расходы логистики и др.
  • Реализован сценарный и план-факт анализ показателей P&L и cash flow
  • Автоматизировано формирование отчетности по МСФО
  • Настроены мэппинги между статьями P&L и cash flow, настроены параметры оплат по каждой статье – даты, условия, коэффициенты, автоматические переносы с выходных на рабочие дни и пр.
  • Реализован подневный прогноз cash flow
  • Настроены дэшборды для наглядного представления информации.