ЗАДАТЬ ВОПРОС
МСК +7 (495) 647-50-46
СПб +7 (812) 677-56-90
О КОМПАНИИ
УСЛУГИ
ПЛАТФОРМЫ
КЛИЕНТЫ
НОВОСТИ
КОНТАКТЫ
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
Услуги
Клиенты Платформы Новости Контакты О компании
Facebook
Twitter

КОРУС Консалтинг - партнер Oracle



Заказать презентацию

Cотрудничаем с ведущими мировыми вендорами и предлагаем первоклассные решения

ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Закажите бесплатную презентацию услуг на базе платформы Oracle
Заполните форму
Oracle Hyperion

Автоматизация бюджетирования, планирования и решение задач управленческого учета с помощью Oracle Hyperion Planning.
Платформа предоставляет возможности для глубокого анализа бизнес-процессов и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и ресурсного планирования.

ORACLE HYPERION PLANNING

Функциональные возможности решения:
Коллективная работа и управление бюджетным процессом
Финансовое моделирование и прогнозирование
Реализация всех видов отчетности
Аналитика в режиме реального времени
«Бесшовная» интеграция с Microsoft Office
Обеспечение информационной безопасности и доступ с мобильных устройств

ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАТФОРМЫ

1
Создание точных прогнозов
2
Сокращение циклов бюджетирования и планирования на недели и даже месяцы
3
Интеграция финансового и ресурсного планирования в рамках одной системы
4
Удовлетворение текущих финансовых потребностей и поддержка специфичных процессов бюджетирования
5
Поддержка возможностей моделирования (для специалистов и квалифицированных пользователей) и простая интеграция с Microsoft Excel
6
Привлечение больших групп пользователей посредством интуитивного Web-интерфейса
7
Добавление готовых, полностью поддерживаемых и рассчитанных на быстрое внедрение функциональных решений
8
Удовлетворение потребностей конкретной отрасли с помощью использования отраслевой экспертизы и существующих компетенций

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

«Глобус» - внедрение автоматизированной системы бюджетного управления
Задачи проекта
  • Адаптировать существующую бюджетную модель для автоматизации в Oracle Hyperion Planning;
  • Разработать методики формирования бюджетов закупок и движения запасов, бюджета гипермаркета в детализации до отдела и др.;
  • Реализовать бюджетную модель в Oracle Hyperion Planning;
  • Настроить интеграцию решения с корпоративным хранилищем данных на базе MS SQL Server и обеспечить проведение план-факт анализа.
Решение
  • Разработана методология формирования бюджета закупок и движения запасов;
  • Уточнены методики подготовки бюджетов гипермаркетов с детализацией до отдела и методики планирования бюджетов новых гипермаркетов;
  • Автоматизированы процессы подготовки бюджета группы компаний;
  • Реализована интеграция решения с корпоративным хранилищем данных на базе MS SQL Server.
«Лента» - внедрение системы бюджетного управления
Задачи проекта
  • Построение единого, согласованного процесса планирования продаж;
  • Обеспечение взаимосвязи между планами продаж и операционными планами;
  • Создание основы для проведения глубокого анализа экономики компании;
  • Усиление ответственности за выполнение целевых показателей среди бюджетодержателей;
  • Повышение качества и оперативности управленческой отчетности.
Решение
  • Проведена первая бюджетная кампания в единой системе бюджетирования, с новой, усовершенствованной методологией;
  • Система бюджетирования охватила свыше 170 пользователей, включая директоров торговых комплексов;
  • Обеспечены взаимосвязь планов и бюджетов;
  • Существенно сокращена трудоемкость по формированию планов, бюджетов и управленческих отчетов; настроена двунаправленная интеграция с SAP BW;
  • Заложена основа для проведения глубокого анализа деятельности, включая факторный анализ и сценарное моделирование.
«Магнит» - внедрение системы бюджетного управления
Задачи проекта
  • Разработать модель долгосрочного планирования, связать её с моделью годового планирования;
  • Обеспечить эффективный процесс планирования и контроля инвестиций (~2B USD в 2011 году);
  • Повысить качество планирования и контроля операционной деятельности;
  • Унифицировать методики формирования показателей, устранить расхождения в данных.
Решение
  • Бизнес-модели стратегического и годового планирования позволяют проводить моделирование различных сценариев, а также получать объективную оценку эффективности деятельности;
  • Введен в эксплуатацию единый инструмент планирования и контроля инвестиций (около 1000 открываемых объектов в год);
  • Создан инструмент для отражения полной модели движения товара, автоматического формирования бюджетов закупок, оптимизации плана перевозок;
  • В модели заложены возможности для планирования всех основных затрат на основе их драйверов и параметров бизнес-процессов.
«Азбука Вкуса» - внедрение автоматизированной системы бюджетного управления
Задачи проекта
  • Перенос существующей бюджетной модели Торговли из Jedox Palo в Oracle Hyperion Planning;
  • Доработка методологии бюджетного планирования;
  • Реализация моделей Производства, РЦ и Логистики, ТЭО в АСБУ;
  • Объединение всех моделей бизнес-направлений в единую, взаимосвязанную бюджетную модель компании.
Решение
  • Методология и бизнес-процесс формирования бюджета компании описаны и адаптированы для целей автоматизации;
  • Бюджетные модели автоматизируемых бизнес-направлений объединены в единую, взаимосвязанную бюджетную модель компании;
  • Перенесена существующая бюджетная модель Торговли из Jedox Palo в Oracle Hyperion Planning;
  • Автоматизированы моделей Производства, РЦ и Логистики, ТЭО в АСБУ;
  • Автоматизирован процесс сбора фактических данных из учетной системы;
  • Автоматизирован процесс формирования прогнозных версий плана;
  • Настроены отчетные формы;
  • Проведено обучение ключевых пользователей и администраторов системы.
«ЕвроХим» - внедрение системы автоматизированного бюджетирования и отчетности дивизиона «Удобрения»
Задачи проекта
  • Оптимизация процесса бюджетирования и отчетности.
  • Повышение эффективности бюджетного контроля.
  • Унификация и развитие методологии бюджетирования производственных предприятий для сокращения трудоемкости процессов.
  • Обеспечение прозрачной увязки бюджетных показателей с фактическими показателями деятельности и снижение трудозатрат на сбор информации по исполнению бюджета.
  • Обеспечение прозрачной увязки бюджетных показателей с результатами инвестиционного, производственного, кадрового планирования, планирования ТОиР, планирования продаж и отгрузок.
Решение
  • Формирование бюджетов снизу-вверх по центрам затрат на основе драйверного подхода с нулевой базой, благодаря чему детализируются по первичным статьям 100% расходов.
  • Разработана методология и автоматизиция полносвязной бюджетной модели по следующим функциональным блокам: продажи, производство, смета затрат, закупки и запасы, финансы, а также блок по калькуляциям и отчетности Gathering
  • Сопоставимость бюджетов различных предприятий за счет унификации методологии планирования.
  • Сопоставимость бюджетов с фактическими данными за счет сближения принципов их формирования и унификации справочников.
  • Повышение скорости, прозрачности и сокращение ошибок за счет внедрения принципа «двойной записи» и автоматизации процесса
  • Аудит изменений за счет хранения истории.
  • Автоматическое формирование бюджетных лимитов по центрам и статьям затрат для последующего их автоматизированного контроля.
  • Расшифровка себестоимости по первичным и вторичным элементам затрат.
    ВСЕ КЛИЕНТЫ И ПРОЕКТЫ