СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

Бюджетирование

Бизнес-планирование

Бизнес-анализ

Консолидация

Управление бизнес-процессами

Оптимизация

Техническая поддержка

17 лет
успешной работы

Наша специализация –

постановка и автоматизация бюджетного управления, оптимизация и автоматизация процессов консолидации финансовой отчетности, внедрение систем бизнес-анализа, а также развитие и поддержка внедренных систем

Постановка методологии

  • Разработка методик планирования и бюджетирования
  • Разработка методик консолидации бюджетов
  • Подготовка регламентов бюджетирования
  • Разработка правил сбора фактических данных и методов анализа отклонений

Автоматизация бюджетирования

  • Подготовка технического задания на внедрение ИТ-системы
  • Подбор платформы с учетом потребностей заказчика
  • Внедрение автоматизированной системы
  • Интеграция системы бюджетирования со смежными корпоративными системами
  • Инструктаж пользователей системы и администраторов системы от заказчика

Занимаясь созданием систем бюджетирования с 2001 года, мы воочию наблюдали и участвовали в эволюции представлений российских компаний о процессе бюджетного управления: от планировать на год вперед только денежных потоков, до создания интегрированных моделей планирования на основе драйверов и статистических прогнозов и оценки рисков. Неизменной оставалась лишь цель создания таких систем – поддержка принятия менеджментом решений, направленных на повышение эффективности компании в определённый момент её развития.

Сергей Сафронов
Руководитель департамента CPM

Стратегическое планирование

  • Определение стратегических целей
  • Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей
  • Связь с моделями планирования среднесрочного контура
  • Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Планирование продаж и операций (Sales&Operations Planning, S&OP)

  • Планирование спроса
  • Планирование продаж по продуктам, каналам сбыта, регионам, точкам продаж и пр.
  • Балансировка планов производства, спроса, продаж, запасов и закупок
  • Трансформация планов в натуральных показателях в финансовые планы

Планирование персонала (Workforce planning)

  • Планирование потребности в персонале по центрам ответственности
  • Планирование вакансий
  • Планирование изменений должностей
  • Планирование расходов на персонал

За время существования «КОРУС Консалтинг», а это более 17 лет, наши консультанты накопили очень серьезный опыт внедрения систем бизнес-планирования в таких ключевых отраслях экономики, как ритейл, дистрибуция, производство, строительство и многих других. Главной особенностью нашей команды является то, что мы понимаем, как и почему именно так устроены процессы бизнес-планирования, какие болевые точки есть в данных процессах и как их устранить, в том числе с помощью внедрения автоматизированных систем. Изучив текущее состояние процессов заказчика в области бизнес-планирования и требования и пожелания заказчика по их совершенствованию, мы подберем наиболее подходящее решение и в области методологии планирования, и в области выбора и настройки платформы для его автоматизации.

Всеволод Тепляков
Руководитель направления бизнес-планирование

Услуги в рамках бизнес-анализа

  • Разработка стратегии развития бизнес-аналитики в компании
  • Разработка концепции построения систем отчетности 
  • Постановка процессов управления качеством данных
  • Построение корпоративных хранилищ данных
  • Построение дерева отчетов
  • Разработка сценариев анализа данных
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI)

 

  • Проектирование архитектуры аналитических решений
  • Реализация управленческой и аналитической отчетности
  • Углубленная и прогнозная аналитика (Advanced Analytics, Machine Learning)
  • Автоматизация маркетинга
  • Управление большими массивами данных (Big Data)
  • Аудит внедренных аналитических решений
  • Техническая поддержка аналитических решений

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГАХ


Успех наших проектов во многом зависит от команды, которая их реализует. Именно поэтому мы с особой тщательностью подбираем специалистов, которые не только обладают глубокой технической экспертизой в области BI-платформ, но и досконально разбираются в специфике бизнеса наших клиентов. Сочетание этих компетенций помогают нам решать даже самые сложные задачи наших заказчиков, создавая фундамент для долгосрочных партнерских отношений.

Алексей Свердлов
Руководитель департамента BI

Постановка методологии

  • Анализ существующих процессов и уточнение задач по автоматизации
  • Разработка требований к исходным данным и процессу их сбора
  • Рекомендации по организации бизнес-процесса консолидации
  • Методика трансформации и консолидации: разработка или адаптация существующих алгоритмов различных расчетов, контролей и корректировок с учетом возможностей выбранной для автоматизации платформы
  • Адаптация типового решения «КОРУС Консалтинг» для консолидации отчетности с учетом особенностей и потребностей заказчика
  • Разработка пакета регламентированных, аудиторских и вспомогательных отчетных форм
  • Описание целевого бизнес-процесса консолидации отчетности

Автоматизация консолидации отчетности

  • Оценка параметров серверного оборудования (sizing) с учетом выбранной платформы и сложности задачи
  • Инсталляция и настройка программного обеспечения, процедур резервного копирования
  • Настройка интеграции с внешними системами
  • Настройка решения для трансформации/консолидации отчетности на выбранной платформе
  • Техническая поддержка, оптимизация, доработка систем консолидации

Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.

Евгений Поваров
Руководитель направления финансовой консолидации

Услуги в рамках управления
бизнес-процессами

  • Обследование и анализ бизнес-процессов
  • Оптимизация процессов
  • Регламентация бизнес-процессов
  • Разработка отчетов для мониторинга показателей эффективности

 
 

  • Автоматизация кросс-функциональных процессов
  • Сопровождение и развитие систем управления бизнес-процессами

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГАХ

Платформа для управления
бизнес-процессами


Успех проекта невозможен без полного погружения в специфику бизнес-среды и процессов функционального заказчика. Анализ среды включает изучение особенностей отрасли и деятельности компании, стратегии развития и текущих факторов рынка. И от того, как меняется бизнес-среда, должны меняться и совершенствоваться бизнес-процессы. В каждом проекте наша команда старается максимально сконцентрироваться на целях, которые стоят перед заказчиками, и предложить лучшее решение для их достижения.

Ангелина Михина
Руководитель направления BPM

Решения в рамках оптимизации цепочки поставок

  • Сетевая оптимизация
  • Транспортная оптимизация
  • Оптимизация товарных потоков

 
 

  • Оптимизация складских запасов
  • Моделирование событий риска

Подробнее о решениях

Платформа для оптимизации
цепочки поставок


Моделирование цепочки поставок – сложная, находящаяся на стыке ряда математических дисциплин, деятельность, предполагающая не только глубокое понимание сути оптимизации, но и доскональное знание бизнес-специфики процессов логистики. Накопленная экспертиза позволяет нам внедрять решения, значительно сокращающие издержки в цепочках поставок и позволяющие принимать взвешенные, экономически обоснованные решения, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.

Дмитрий Красилов
Руководитель направления оптимизационных решений

Техническая поддержка

  • Техническое сопровождение и обеспечение функционирования автоматизированной системы (все 3 линии поддержки)
  • Анализ ошибок и предоставление инструкций по их исправлению
  • Установка обновлений и подготовка рекомендаций по аппаратно-программному обеспечению

Развитие системы

  • Аудит информационных систем
  • Обновление, модернизация и миграция информационных систем
  • Настройка и внесение логических изменений в функциональную модель
  • Разработка кастомизированных функций
  • Настройка новых интеграционных потоков
  • Тиражирование систем на дочерние предприятия с учетом их специфики
  • Инструктаж пользователей и администраторов систем

Эксплуатация и развитие автоматизированных систем бюджетного управления, бизнес-планирования и консолидации требует наличия специалистов различных направлений и высокой квалификации, что не всегда возможно и экономически выгодно организовать собственными силами. Привлечения специалистов «КОРУС Консалтинг» для частичной или полной реализации технической поддержки даст возможность Вашим сотрудникам сконцентрироваться на стратегически важных задачах и на вопросах развития системы.


Екатерина Родионова
Руководитель технической поддержки