Движение компании к вершинам – будь то лидерство по доле рынка или лучшие показатели по рентабельности собственного капитала в отрасли, невозможно без четко определенной стратегии, с выделением ответственных лиц за ее реализацию. Но даже этого будет мало для достижения целей, ведь стратегия компании должна быть адекватным образом связана с действительностью и среднесрочными планами компании – ее годовым бюджетом, планами продаж и производства, планом по персоналу и другими планами.
Определение стратегических целей
Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей
Связь с моделями планирования среднесрочного контура
Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии
