СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

  • Определение стратегических целей

    Определение стратегических целей

    Определяя конкретные стратегические целевые показатели, их количественные значения, мы помогаем «оцифровать» стратегию компании в системе. Связь целей между собой за счет автоматизации расчетов помогает быстрее и прозрачнее моделировать долгосрочное развитие.

  • Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей

    Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей

    Разработка перечня мероприятий, направленных на достижение целей, помогает конкретизировать этапы реализации стратегии. Связь конкретного мероприятия с конкретной целью ответит на вопрос «Что нужно сделать?», назначение руководителей, ответственных за реализацию данного мероприятия ответит на вопрос «Кто должен сделать?». Мы понимаем, как построив в системе таблицы соответствий целей, мероприятий и ответственных, существенно упростить процесс мониторинга реализации стратегии.

  • Связь с моделями планирования среднесрочного контура

    Связь с моделями планирования среднесрочного контура

    Стратегия компании не должна жить в отрыве от реальности. Процессы среднесрочного и операционного планирования, с одной стороны, разрабатываются на основе стратегического планирования, а с другой, влияют на корректировку самой стратегии в зависимости от фактического состояния дел. Если стратегическая модель разработана и интегрирована с моделями среднесрочного и операционного планирования в единой системе, то отпадают вопросы о том, как именно влияют показатели различных моделей друг на друга.

  • Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

    Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

    Без своевременного, достоверного и полноценного информирования о статусах достижения целей невозможно оперативно и адекватно отреагировать на изменяющиеся внешние условия. В случае необходимости, стратегия должна быть скорректирована, вызвав за собой каскад изменений в процессах планирования на более близкие горизонты. Автоматизированная система поможет существенно упростить процесс мониторинга и анализа за счет удобных средств визуализации информации.

Платформы для автоматизации

В наш портфель инструментов входят решения ведущих зарубежных и российских вендоров. Благодаря этому мы предлагаем клиенту решение, которое оптимально удовлетворяет потребности его бизнеса.

  • Anaplan

Anaplan

Облачная платформа для финансового и операционного планирования, бизнес-моделирования и анализа. С помощью Аnaplan Вы сможете:

  • создавать модели бизнес-планирования любой детализации до триллионов ячеек с возможностью what-if анализа и богатой визуализацией;
  • работать с любыми источниками фактических данных;
  • подключать к процессу сотни и тысячи пользователей;
  • адаптироваться к любым как внутренним, так и внешним изменениям;
  • работать без привлечение ИТ-специалистов.

Связаться с нами

Напишите или позвоните нам по телефонам:
Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,
и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей

Напишите или позвоните нам по телефонам:

Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,

и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей.