Движение компании к вершинам – будь то лидерство по доле рынка или лучшие показатели по рентабельности собственного капитала в отрасли, невозможно без четко определенной стратегии, с выделением ответственных лиц за ее реализацию. Но даже этого будет мало для достижения целей, ведь стратегия компании должна быть адекватным образом связана с действительностью и среднесрочными планами компании – ее годовым бюджетом, планами продаж и производства, планом по персоналу и другими планами.

Определение стратегических целей

Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей

Связь с моделями планирования среднесрочного контура

Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Определение стратегических целей

Определяя конкретные стратегические целевые показатели, их количественные значения, мы помогаем «оцифровать» стратегию компании в системе. Связь целей между собой за счет автоматизации расчетов помогает быстрее и прозрачнее моделировать долгосрочное развитие.

Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей

Разработка перечня мероприятий, направленных на достижение целей, помогает конкретизировать этапы реализации стратегии. Связь конкретного мероприятия с конкретной целью ответит на вопрос «Что нужно сделать?», назначение руководителей, ответственных за реализацию данного мероприятия ответит на вопрос «Кто должен сделать?». Мы понимаем, как построив в системе таблицы соответствий целей, мероприятий и ответственных, существенно упростить процесс мониторинга реализации стратегии.

Связь с моделями планирования среднесрочного контура

Стратегия компании не должна жить в отрыве от реальности. Процессы среднесрочного и операционного планирования, с одной стороны, разрабатываются на основе стратегического планирования, а с другой, влияют на корректировку самой стратегии в зависимости от фактического состояния дел. Если стратегическая модель разработана и интегрирована с моделями среднесрочного и операционного планирования в единой системе, то отпадают вопросы о том, как именно влияют показатели различных моделей друг на друга.

Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Без своевременного, достоверного и полноценного информирования о статусах достижения целей невозможно оперативно и адекватно отреагировать на изменяющиеся внешние условия. В случае необходимости, стратегия должна быть скорректирована, вызвав за собой каскад изменений в процессах планирования на более близкие горизонты. Автоматизированная система поможет существенно упростить процесс мониторинга и анализа за счет удобных средств визуализации информации.

Платформы для автоматизации

В наш портфель инструментов входят решения ведущих зарубежных и российских вендоров. Благодаря этому мы предлагаем клиенту решение, которое оптимально удовлетворяет потребности его бизнеса.

Anaplan

Anaplan

Облачная платформа для финансового и операционного планирования, бизнес-моделирования и анализа. С помощью Аnaplan Вы сможете:

создавать модели бизнес-планирования любой детализации до триллионов ячеек с возможностью what-if анализа и богатой визуализацией;
работать с любыми источниками фактических данных;
подключать к процессу сотни и тысячи пользователей;
адаптироваться к любым как внутренним, так и внешним изменениям;
работать без привлечение ИТ-специалистов.

Заказать демо-показ Узнать больше

НАШИМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ РЕАЛИЗОВАНО БОЛЕЕ 100 ПРОЕКТОВ, ПОДТВЕРЖДЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ КЛИЕНТОВ

Связаться с нами

Напишите или позвоните нам по телефонам:
Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,
и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей

Напишите или позвоните нам по телефонам:

Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,

и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей.

Отправить запрос

Бюджетирование

Бизнес-планирование

Консолидация финансовой отчетности

Бизнес-анализ (BI)

Продвинутая аналитика

Управление
бизнес-процессами (BPM)

Оптимизация цепочки поставок

Техническая поддержка и развитие системы

Отраслевые решения

Функциональные решения

Для бюджетирования

Для бизнес-планирования

Для управления
бизнес‑процессами

Для оптимизации цепочки поставок

Для бизнес-анализа

Для продвинутой аналитики

Для консолидации финансовой отчетности

Стратегическое планирование

Определение стратегических целей

Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей

Связь с моделями планирования среднесрочного контура

Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Платформы для автоматизации

Anaplan

НАШИМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ РЕАЛИЗОВАНО БОЛЕЕ 100 ПРОЕКТОВ, ПОДТВЕРЖДЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ КЛИЕНТОВ

Связаться с нами