Наши решения для бизнес-планирования и бюджетирования помогают ставить финансовые и нефинансовые цели, основанные на стратегии развития компании, координировать подготовку планов, а также четко распределять ответственность за результат между подразделениями и своевременно контролировать промежуточные результаты деятельности. Понимая, насколько успешно реализуются принятые планы, вы сможете оперативно вырабатывать эффективные управленческие решения и проводить корректирующие мероприятия.
Единая среда планирования и единый источник достоверных данных
СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (СБ)
Создание автоматизированной системы бюджетирования (СБ) позволит создать единый источник данных для бюджетных показателей и управленческой отчетности.
Увеличиваются объемы данных и число источников. Данные из различных источников варьируются и противоречат друг другу. Менеджмент нуждается в едином, достоверном источнике данных.
Благодаря автоматизации, будут созданы возможности для сценарного анализа и моделирования.
Им также необходимы финансовые модели, прогнозы и сценарии, основанные на понятных допущениях и бизнес-модели компании.
2
Достижение стратегических целей требует их перевода на «язык оперативных показателей»
Связь целей и оперативного управления
ВОЗМОЖНОСТИ СБ ПОЗВОЛЯТ «БЮДЖЕТОДЕРЖАТЕЛЯМ» ОСУЩЕСТВЛЯТЬ МОНИТОРИНГ СВОИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
и оперативно реагировать на негативные отклонения.
При этом сотрудники должны регулярно отслеживать выполнение своих показателей и своевременно реагировать на отклонения.
3
Бюджеты должны отражать различные возможности для совершенствования и роста бизнеса.
Минимум рутины, максимум времени для пользы дела
СБ ПОЗВОЛИТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ РУТИННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
такие, как сбор данных, согласование показателей, консолидация. Таким образом, длительность процессов будет сокращена и принятие решений станет быстрее.
Поэтому рутинные процедуры следует свести к минимуму, предоставив время для полноценного обсуждения с «бюджетодержателями» возможностей, целей и планов.
4
ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ
в области совершенствования бюджетирования
МЕТОДОЛОГИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
• Разработка методологии и методик планирования и бюджетирования
• Разработка методик консолидации бюджетов
• Разработка финансовой структуры компании и проработка функциональной ответственности за процессы бюджетирования в компании
• Разработка политик и регламентов бюджетирования, положений и инструкций
• Разработка правил сбора фактических данных (мэппингов, правил трансформации и проверок данных), инструментов для анализа отклонений и методик факторного анализа
• Подготовка анализа на реализацию ИТ-системы, подбор платформы, удовлетворяющей потребности бизнеса
• Автоматизация бюджетной модели, модели отчетности и регламентов согласований
• Настройка аналитических отчетов и информационных панелей для руководителей
• Интеграция решения с корпоративными системами
• Обучение персонала: пользователей и администраторов ИТ-решения
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Единый источник управленческой информации
Четкая связь оперативных показателей и стратегических целей
Ясное распределение ответственности за показатели деятельности
Оперативная реакция на изменения в конъюнктуре и экономике предприятия
Предсказуемость результатов
Повышение роли анализа в процессах принятия решений
Высокий уровень контроля над показателями деятельности
ПОДХОД К ПРОЕКТУ
В большинстве случаев проекты по автоматизации бюджетирования выполняются по одной из двух схем - реализация проекта полностью, либо поэтапное выполнение.
«КОРУС Консалтинг» перешла на российское решение Optimacros для бюджетного управления
Новое решение позволило оптимизировать бюджетный процесс, расширило детализацию планирования до каждого сотрудника и сократило срок формирования бюджета и прогноза в 2 раза.
Как начать работу с одним из инструментов планирования продаж и операций?
Используя единую среду планирования, реализованную в нашем приложении, Коммерческие и Финансовые службы смогут выработать наилучшую тактику для выполнения поставленных перед бизнесом целей.
«КОРУС Консалтинг» за 6 месяцев перевел Admitad на российскую систему для автоматизации бизнес-планирования и бюджетирования Optimacros
Новое решение полностью автоматизирует процессы планирования финансового результата и ключевых объемных показателей направлений бизнеса и подразделений компании, включая детальное планирование численности и затрат на персонал, а также многоступенчатую аллокацию накладных расходов.