СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

Бюджетирование

Бизнес-планирование

Консолидация

Оптимизация

Техническая поддержка

18 лет
успешной работы

ГК «КОРУС Консалтинг» –

системный интегратор, предлагающий услуги по созданию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, а также построению комплексной ИТ-инфраструктуры

Постановка методологии

  • Разработка методик планирования и бюджетирования
  • Разработка методик консолидации бюджетов
  • Подготовка регламентов бюджетирования
  • Разработка правил сбора фактических данных и методов анализа отклонений

Автоматизация бюджетирования

  • Подготовка технического задания на внедрение ИТ-системы
  • Подбор платформы с учетом потребностей заказчика
  • Внедрение автоматизированной системы
  • Интеграция системы бюджетирования со смежными корпоративными системами
  • Инструктаж пользователей системы и администраторов системы от заказчика

Занимаясь созданием систем бюджетирования с 2001 года, мы воочию наблюдали и участвовали в эволюции представлений российских компаний о процессе бюджетного управления: от планировать на год вперед только денежных потоков, до создания интегрированных моделей планирования на основе драйверов и статистических прогнозов и оценки рисков. Неизменной оставалась лишь цель создания таких систем – поддержка принятия менеджментом решений, направленных на повышение эффективности компании в определённый момент её развития.

Сергей Сафронов
Руководитель департамента CPM

Стратегическое планирование

  • Определение стратегических целей
  • Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей
  • Связь с моделями планирования среднесрочного контура
  • Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Планирование продаж и операций (Sales&Operations Planning, S&OP)

  • Планирование спроса
  • Планирование продаж по продуктам, каналам сбыта, регионам, точкам продаж и пр.
  • Балансировка планов производства, спроса, продаж, запасов и закупок
  • Трансформация планов в натуральных показателях в финансовые планы

Планирование персонала (Workforce planning)

  • Планирование потребности в персонале по центрам ответственности
  • Планирование вакансий
  • Планирование изменений должностей
  • Планирование расходов на персонал

За время существования «КОРУС Консалтинг», а это более 17 лет, наши консультанты накопили очень серьезный опыт внедрения систем бизнес-планирования в таких ключевых отраслях экономики, как ритейл, дистрибуция, производство, строительство и многих других. Главной особенностью нашей команды является то, что мы понимаем, как и почему именно так устроены процессы бизнес-планирования, какие болевые точки есть в данных процессах и как их устранить, в том числе с помощью внедрения автоматизированных систем. Изучив текущее состояние процессов заказчика в области бизнес-планирования и требования и пожелания заказчика по их совершенствованию, мы подберем наиболее подходящее решение и в области методологии планирования, и в области выбора и настройки платформы для его автоматизации.

Всеволод Тепляков
Руководитель направления бизнес-планирование

Постановка методологии

  • Анализ существующих процессов и уточнение задач по автоматизации
  • Разработка требований к исходным данным и процессу их сбора
  • Рекомендации по организации бизнес-процесса консолидации
  • Методика трансформации и консолидации: разработка или адаптация существующих алгоритмов различных расчетов, контролей и корректировок с учетом возможностей выбранной для автоматизации платформы
  • Адаптация типового решения «КОРУС Консалтинг» для консолидации отчетности с учетом особенностей и потребностей заказчика
  • Разработка пакета регламентированных, аудиторских и вспомогательных отчетных форм
  • Описание целевого бизнес-процесса консолидации отчетности

Автоматизация консолидации отчетности

  • Оценка параметров серверного оборудования (sizing) с учетом выбранной платформы и сложности задачи
  • Инсталляция и настройка программного обеспечения, процедур резервного копирования
  • Настройка интеграции с внешними системами
  • Настройка решения для трансформации/консолидации отчетности на выбранной платформе
  • Техническая поддержка, оптимизация, доработка систем консолидации

Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.

Евгений Поваров
Руководитель направления финансовой консолидации

Решения в рамках оптимизации цепочки поставок

  • Сетевая оптимизация
  • Транспортная оптимизация
  • Оптимизация товарных потоков
  • Оптимизация складских запасов
  • Моделирование событий риска

Подробнее о решениях

Услуги в рамках оптимизации цепочек поставок

  • Разработка сетевой/транспортной модели цепи поставок as is на стратегическом/тактическом уровнях
  • Разработка наборов сценариев
  • Описание и построение бизнес-процесса стратегического планирования цепи поставок
  • Аутсорсинг центра компетенций – возможность обращаться к разработанной модели и производить расчет новых сценариев по подписке.

Подробнее об услугах

Платформа для оптимизации
цепочки поставок


Моделирование цепочки поставок – сложная, находящаяся на стыке ряда математических дисциплин, деятельность, предполагающая не только глубокое понимание сути оптимизации, но и доскональное знание бизнес-специфики процессов логистики. Накопленная экспертиза позволяет нам внедрять решения, значительно сокращающие издержки в цепочках поставок и позволяющие принимать взвешенные, экономически обоснованные решения, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.

Дмитрий Красилов
Руководитель направления планирования и моделирования цепей поставок

Техническая поддержка

  • Техническое сопровождение и обеспечение функционирования автоматизированной системы (все 3 линии поддержки)
  • Анализ ошибок и предоставление инструкций по их исправлению
  • Установка обновлений и подготовка рекомендаций по аппаратно-программному обеспечению

Развитие системы

  • Аудит информационных систем
  • Обновление, модернизация и миграция информационных систем
  • Настройка и внесение логических изменений в функциональную модель
  • Разработка кастомизированных функций
  • Настройка новых интеграционных потоков
  • Тиражирование систем на дочерние предприятия с учетом их специфики
  • Инструктаж пользователей и администраторов систем

Эксплуатация и развитие автоматизированных систем бюджетного управления, бизнес-планирования и консолидации требует наличия специалистов различных направлений и высокой квалификации, что не всегда возможно и экономически выгодно организовать собственными силами. Привлечения специалистов «КОРУС Консалтинг» для частичной или полной реализации технической поддержки даст возможность Вашим сотрудникам сконцентрироваться на стратегически важных задачах и на вопросах развития системы.


Екатерина Родионова
Руководитель технической поддержки