МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90

О КОМПАНИИ

Четкая связь оперативных показателей и стратегических целей

Единый источник управленческой информации

Предсказуемость результатов

Главная / Услуги / Автоматизация бюджетирования

Автоматизация бюджетирования

Наши решения для бизнес-планирования и бюджетирования помогают ставить финансовые и нефинансовые цели, основанные на стратегии развития компании, координировать подготовку планов, а также четко распределять ответственность за результат между подразделениями и своевременно контролировать промежуточные результаты деятельности. Понимая, насколько успешно реализуются принятые планы, вы сможете оперативно вырабатывать эффективные управленческие решения и проводить корректирующие мероприятия.

Платформы

ЗАКАЗАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Подробнее о платформах

Предпосылки

Что нужно бизнесу?

Решения

Компания растет

Единая среда планирования и единый источник достоверных данных

СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (СБ)

Создание автоматизированной системы бюджетирования (СБ) позволит создать единый источник данных для бюджетных показателей и управленческой отчетности.

Увеличиваются объемы данных и число источников. Данные из различных источников варьируются и противоречат друг другу. Менеджмент нуждается в едином, достоверном источнике данных.

Акционеры ожидают четкого исполнения планов.

Предсказуемость результатов

ВНЕДРЕНИЕ СБ ОБЕСПЕЧИТ АВТОМАТИЗАЦИЮ АЛГОРИТМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

Благодаря автоматизации, будут созданы возможности для сценарного анализа и моделирования.

Им также необходимы финансовые модели, прогнозы и сценарии, основанные на понятных допущениях и бизнес-модели компании.

Достижение стратегических целей требует их перевода на «язык оперативных показателей»

Связь целей и оперативного управления

ВОЗМОЖНОСТИ СБ ПОЗВОЛЯТ «БЮДЖЕТОДЕРЖАТЕЛЯМ» ОСУЩЕСТВЛЯТЬ МОНИТОРИНГ СВОИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

и оперативно реагировать на негативные отклонения.

При этом сотрудники должны регулярно отслеживать выполнение своих показателей и своевременно реагировать на отклонения.

Бюджеты должны отражать различные возможности для совершенствования и роста бизнеса.

Минимум рутины, максимум времени для пользы дела

СБ ПОЗВОЛИТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ РУТИННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

такие, как сбор данных, согласование показателей, консолидация. Таким образом, длительность процессов будет сокращена и принятие решений станет быстрее.

Поэтому рутинные процедуры следует свести к минимуму, предоставив время для полноценного обсуждения с «бюджетодержателями» возможностей, целей и планов.

ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ

в области совершенствования бюджетирования

МЕТОДОЛОГИЯ

АВТОМАТИЗАЦИЯ

• Разработка методологии и методик планирования и бюджетирования

• Разработка методик консолидации бюджетов

• Разработка финансовой структуры компании и проработка функциональной ответственности за процессы бюджетирования в компании

• Разработка политик и регламентов бюджетирования, положений и инструкций

• Разработка правил сбора фактических данных (мэппингов, правил трансформации и проверок данных), инструментов для анализа отклонений и методик факторного анализа

• Подготовка анализа на реализацию ИТ-системы, подбор платформы, удовлетворяющей потребности бизнеса

• Автоматизация бюджетной модели, модели отчетности и регламентов согласований

• Настройка аналитических отчетов и информационных панелей для руководителей

• Интеграция решения с корпоративными системами

• Обучение персонала: пользователей и администраторов ИТ-решения

РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Единый источник управленческой информации

Четкая связь оперативных
показателей и стратегических
целей

Ясное распределение
ответственности за показатели
деятельности

Оперативная реакция на изменения в конъюнктуре и экономике предприятия

Предсказуемость результатов

Повышение роли анализа в процессах принятия решений

Высокий уровень контроля над показателями деятельности

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

В большинстве случаев проекты по автоматизации бюджетирования выполняются по одной из двух схем -
реализация проекта полностью, либо поэтапное выполнение.

WATERFALL

STEP BY STEP