СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46
ГК «КОРУС Консалтинг» –
системный интегратор, предлагающий услуги по созданию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, а также построению комплексной ИТ-инфраструктуры
Занимаясь созданием систем бюджетирования с 2001 года, мы воочию наблюдали и участвовали в эволюции представлений российских компаний о процессе бюджетного управления: от планировать на год вперед только денежных потоков, до создания интегрированных моделей планирования на основе драйверов и статистических прогнозов и оценки рисков. Неизменной оставалась лишь цель создания таких систем – поддержка принятия менеджментом решений, направленных на повышение эффективности компании в определённый момент её развития.
Сергей Сафронов
Руководитель департамента CPM
Планирование продаж и операций (Sales&Operations Planning, S&OP)
Планирование персонала (Workforce planning)
За время существования «КОРУС Консалтинг», а это более 17 лет, наши консультанты накопили очень серьезный опыт внедрения систем бизнес-планирования в таких ключевых отраслях экономики, как ритейл, дистрибуция, производство, строительство и многих других. Главной особенностью нашей команды является то, что мы понимаем, как и почему именно так устроены процессы бизнес-планирования, какие болевые точки есть в данных процессах и как их устранить, в том числе с помощью внедрения автоматизированных систем. Изучив текущее состояние процессов заказчика в области бизнес-планирования и требования и пожелания заказчика по их совершенствованию, мы подберем наиболее подходящее решение и в области методологии планирования, и в области выбора и настройки платформы для его автоматизации.
Всеволод Тепляков
Руководитель направления бизнес-планирование
Услуги в рамках бизнес-анализа
Платформы для бизнес-анализа
Успех наших проектов во многом зависит от команды, которая их реализует. Именно поэтому мы с особой тщательностью подбираем специалистов, которые не только обладают глубокой технической экспертизой в области BI-платформ, но и досконально разбираются в специфике бизнеса наших клиентов. Сочетание этих компетенций помогают нам решать даже самые сложные задачи наших заказчиков, создавая фундамент для долгосрочных партнерских отношений.
Алексей Свердлов
Руководитель департамента BI
Клиентская аналитика (Customer Intelligence)
Машинное обучение (Machine Learning)
Большие данные (Big Data)
Платформы для продвинутой аналитики
Использование технологий Big Data в анализе данных уже не является каким-то новым трендом. Это необходимость, к которой приходят все крупные компании. Имея постоянно растущие объемы информации, важно правильно и своевременно использовать эту информацию, реагировать на изменения поведения клиентов и рынка в целом и, что немало важно, заранее предвидеть кризис в поведении клиентов. Мы, как команда, имеющая большой проектный опыт по внедрению решений на базе технологий Big Data и Machine Learning, помогаем решать поставленные перед нашими заказчиками задачи. Будущее – за развитием технологий анализа больших данных, и мы нацелены на дальнейшее развитие этой технологии и понимание нужд своих клиентов.
Наталья Малыхина
Руководитель направления Advanced Analytics
Автоматизация консолидации отчетности
Платформы для автоматизации
Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.
Евгений Поваров
Руководитель направления финансовой консолидации
Решения в рамках оптимизации цепочки поставок
Услуги в рамках оптимизации цепочек поставок
Платформа для оптимизации
цепочки поставок
Моделирование цепочки поставок – сложная, находящаяся на стыке ряда математических дисциплин, деятельность, предполагающая не только глубокое понимание сути оптимизации, но и доскональное знание бизнес-специфики процессов логистики. Накопленная экспертиза позволяет нам внедрять решения, значительно сокращающие издержки в цепочках поставок и позволяющие принимать взвешенные, экономически обоснованные решения, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.
Дмитрий Красилов
Руководитель направления планирования и моделирования цепей поставок
Услуги в рамках управления
бизнес-процессами
Платформа для управления
бизнес-процессами
Успех проекта невозможен без полного погружения в специфику бизнес-среды и процессов функционального заказчика. Анализ среды включает изучение особенностей отрасли и деятельности компании, стратегии развития и текущих факторов рынка. И от того, как меняется бизнес-среда, должны меняться и совершенствоваться бизнес-процессы. В каждом проекте наша команда старается максимально сконцентрироваться на целях, которые стоят перед заказчиками, и предложить лучшее решение для их достижения.
Ангелина Михина
Руководитель направления BPM
Эксплуатация и развитие автоматизированных систем бюджетного управления, бизнес-планирования и консолидации требует наличия специалистов различных направлений и высокой квалификации, что не всегда возможно и экономически выгодно организовать собственными силами. Привлечения специалистов «КОРУС Консалтинг» для частичной или полной реализации технической поддержки даст возможность Вашим сотрудникам сконцентрироваться на стратегически важных задачах и на вопросах развития системы.
Екатерина Родионова
Руководитель технической поддержки
