СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

Бюджетирование

Бизнес-планирование

Бизнес-анализ

Продвинутая аналитика

Консолидация

Оптимизация

Управление бизнес-процессами

Техническая поддержка

18 лет
успешной работы

ГК «КОРУС Консалтинг» –

системный интегратор, предлагающий услуги по созданию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, а также построению комплексной ИТ-инфраструктуры

Постановка методологии

  • Разработка методик планирования и бюджетирования
  • Разработка методик консолидации бюджетов
  • Подготовка регламентов бюджетирования
  • Разработка правил сбора фактических данных и методов анализа отклонений

Автоматизация бюджетирования

  • Подготовка технического задания на внедрение ИТ-системы
  • Подбор платформы с учетом потребностей заказчика
  • Внедрение автоматизированной системы
  • Интеграция системы бюджетирования со смежными корпоративными системами
  • Инструктаж пользователей системы и администраторов системы от заказчика

Занимаясь созданием систем бюджетирования с 2001 года, мы воочию наблюдали и участвовали в эволюции представлений российских компаний о процессе бюджетного управления: от планировать на год вперед только денежных потоков, до создания интегрированных моделей планирования на основе драйверов и статистических прогнозов и оценки рисков. Неизменной оставалась лишь цель создания таких систем – поддержка принятия менеджментом решений, направленных на повышение эффективности компании в определённый момент её развития.

Сергей Сафронов
Руководитель департамента CPM

Стратегическое планирование

  • Определение стратегических целей
  • Назначение ответственных за выполнение мероприятий и достижение целей
  • Связь с моделями планирования среднесрочного контура
  • Мониторинг и анализ достижения целей, корректировка стратегии

Планирование продаж и операций (Sales&Operations Planning, S&OP)

  • Планирование спроса
  • Планирование продаж по продуктам, каналам сбыта, регионам, точкам продаж и пр.
  • Балансировка планов производства, спроса, продаж, запасов и закупок
  • Трансформация планов в натуральных показателях в финансовые планы

Планирование персонала (Workforce planning)

  • Планирование потребности в персонале по центрам ответственности
  • Планирование вакансий
  • Планирование изменений должностей
  • Планирование расходов на персонал

За время существования «КОРУС Консалтинг», а это более 17 лет, наши консультанты накопили очень серьезный опыт внедрения систем бизнес-планирования в таких ключевых отраслях экономики, как ритейл, дистрибуция, производство, строительство и многих других. Главной особенностью нашей команды является то, что мы понимаем, как и почему именно так устроены процессы бизнес-планирования, какие болевые точки есть в данных процессах и как их устранить, в том числе с помощью внедрения автоматизированных систем. Изучив текущее состояние процессов заказчика в области бизнес-планирования и требования и пожелания заказчика по их совершенствованию, мы подберем наиболее подходящее решение и в области методологии планирования, и в области выбора и настройки платформы для его автоматизации.

Всеволод Тепляков
Руководитель направления бизнес-планирование

Услуги в рамках бизнес-анализа

  • Разработка стратегии развития бизнес-аналитики в компании
  • Разработка концепции построения систем отчетности 
  • Постановка процессов управления качеством данных
  • Построение корпоративных хранилищ данных
  • Построение дерева отчетов
  • Разработка сценариев анализа данных
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI)

 

  • Проектирование архитектуры аналитических решений
  • Реализация управленческой и аналитической отчетности
  • Углубленная и прогнозная аналитика (Advanced Analytics, Machine Learning)
  • Автоматизация маркетинга
  • Управление большими массивами данных (Big Data)
  • Аудит внедренных аналитических решений
  • Техническая поддержка аналитических решений

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГАХ


Успех наших проектов во многом зависит от команды, которая их реализует. Именно поэтому мы с особой тщательностью подбираем специалистов, которые не только обладают глубокой технической экспертизой в области BI-платформ, но и досконально разбираются в специфике бизнеса наших клиентов. Сочетание этих компетенций помогают нам решать даже самые сложные задачи наших заказчиков, создавая фундамент для долгосрочных партнерских отношений.

Алексей Свердлов
Руководитель департамента BI

Клиентская аналитика (Customer Intelligence)

  • Внедрение системы класса Campaign Management (управление целевыми кампаниями);
  • Интеграция Campaign Management с каналами информирования;
  • Автоматизация основных процессов целевых кампаний (подготовка выборок, расчет аналитики);
  • Внедрение процессов прогнозного моделирования;
  • Разработка аналитической витрины данных;
  • Предоставление финансовой и аналитической отчетности.

Машинное обучение (Machine Learning)

  • Анализ исторических данных и возможность их обогащения из других источников;
  • Выбор наиболее подходящих инструментов и технологий с учетом специфики задач и данных;
  • Обучение модели с использованием разных алгоритмов;
  • Проверка качества модели и прогноза;
  • Интеграция решения в ИТ-инфраструктуру заказчика;
  • Настройка витрин для визуализации работы решения.

Большие данные (Big Data)

  • Построение хранилищ и обработка больших массивов данных;
  • Управление качеством данных;
  • Кластеризация и сегментация клиентской базы;
  • Разработка рекомендательных сервисов;
  • Поддержка запуска маркетинговых кампаний;
  • Составление программ лояльности;
  • Анализ эффективности маркетинговых кампаний и акций.

Платформы для продвинутой аналитики


Использование технологий Big Data в анализе данных уже не является каким-то новым трендом. Это необходимость, к которой приходят все крупные компании. Имея постоянно растущие объемы информации, важно правильно и своевременно использовать эту информацию, реагировать на изменения поведения клиентов и рынка в целом и, что немало важно, заранее предвидеть кризис в поведении клиентов. Мы, как команда, имеющая большой проектный опыт по внедрению решений на базе технологий Big Data и Machine Learning, помогаем решать поставленные перед нашими заказчиками задачи. Будущее – за развитием технологий анализа больших данных, и мы нацелены на дальнейшее развитие этой технологии и понимание нужд своих клиентов.

Наталья Малыхина
Руководитель направления Advanced Analytics

Постановка методологии

  • Анализ существующих процессов и уточнение задач по автоматизации
  • Разработка требований к исходным данным и процессу их сбора
  • Рекомендации по организации бизнес-процесса консолидации
  • Методика трансформации и консолидации: разработка или адаптация существующих алгоритмов различных расчетов, контролей и корректировок с учетом возможностей выбранной для автоматизации платформы
  • Адаптация типового решения «КОРУС Консалтинг» для консолидации отчетности с учетом особенностей и потребностей заказчика
  • Разработка пакета регламентированных, аудиторских и вспомогательных отчетных форм
  • Описание целевого бизнес-процесса консолидации отчетности

Автоматизация консолидации отчетности

  • Оценка параметров серверного оборудования (sizing) с учетом выбранной платформы и сложности задачи
  • Инсталляция и настройка программного обеспечения, процедур резервного копирования
  • Настройка интеграции с внешними системами
  • Настройка решения для трансформации/консолидации отчетности на выбранной платформе
  • Техническая поддержка, оптимизация, доработка систем консолидации

Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.

Евгений Поваров
Руководитель направления финансовой консолидации

Решения в рамках оптимизации цепочки поставок

  • Сетевая оптимизация
  • Транспортная оптимизация
  • Оптимизация товарных потоков
  • Оптимизация складских запасов
  • Моделирование событий риска

Подробнее о решениях

Услуги в рамках оптимизации цепочек поставок

  • Разработка сетевой/транспортной модели цепи поставок as is на стратегическом/тактическом уровнях
  • Разработка наборов сценариев
  • Описание и построение бизнес-процесса стратегического планирования цепи поставок
  • Аутсорсинг центра компетенций – возможность обращаться к разработанной модели и производить расчет новых сценариев по подписке.

Подробнее об услугах

Платформа для оптимизации
цепочки поставок


Моделирование цепочки поставок – сложная, находящаяся на стыке ряда математических дисциплин, деятельность, предполагающая не только глубокое понимание сути оптимизации, но и доскональное знание бизнес-специфики процессов логистики. Накопленная экспертиза позволяет нам внедрять решения, значительно сокращающие издержки в цепочках поставок и позволяющие принимать взвешенные, экономически обоснованные решения, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.

Дмитрий Красилов
Руководитель направления оптимизационных решений

Услуги в рамках управления
бизнес-процессами

  • Обследование и анализ бизнес-процессов
  • Оптимизация процессов
  • Регламентация бизнес-процессов
  • Разработка отчетов для мониторинга показателей эффективности

 
 

  • Автоматизация кросс-функциональных процессов
  • Сопровождение и развитие систем управления бизнес-процессами

ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГАХ

Платформа для управления
бизнес-процессами


Успех проекта невозможен без полного погружения в специфику бизнес-среды и процессов функционального заказчика. Анализ среды включает изучение особенностей отрасли и деятельности компании, стратегии развития и текущих факторов рынка. И от того, как меняется бизнес-среда, должны меняться и совершенствоваться бизнес-процессы. В каждом проекте наша команда старается максимально сконцентрироваться на целях, которые стоят перед заказчиками, и предложить лучшее решение для их достижения.

Ангелина Михина
Руководитель направления BPM

Техническая поддержка

  • Техническое сопровождение и обеспечение функционирования автоматизированной системы (все 3 линии поддержки)
  • Анализ ошибок и предоставление инструкций по их исправлению
  • Установка обновлений и подготовка рекомендаций по аппаратно-программному обеспечению

Развитие системы

  • Аудит информационных систем
  • Обновление, модернизация и миграция информационных систем
  • Настройка и внесение логических изменений в функциональную модель
  • Разработка кастомизированных функций
  • Настройка новых интеграционных потоков
  • Тиражирование систем на дочерние предприятия с учетом их специфики
  • Инструктаж пользователей и администраторов систем

Эксплуатация и развитие автоматизированных систем бюджетного управления, бизнес-планирования и консолидации требует наличия специалистов различных направлений и высокой квалификации, что не всегда возможно и экономически выгодно организовать собственными силами. Привлечения специалистов «КОРУС Консалтинг» для частичной или полной реализации технической поддержки даст возможность Вашим сотрудникам сконцентрироваться на стратегически важных задачах и на вопросах развития системы.


Екатерина Родионова
Руководитель технической поддержки