МСК +7 (495) 001-38-72
ГК «КОРУС Консалтинг» –
системный интегратор, предлагающий услуги по созданию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, а также построению комплексной ИТ-инфраструктуры
Занимаясь созданием систем бюджетирования с 2001 года, мы воочию наблюдали и участвовали в эволюции представлений российских компаний о процессе бюджетного управления: от планировать на год вперед только денежных потоков, до создания интегрированных моделей планирования на основе драйверов и статистических прогнозов и оценки рисков. Неизменной оставалась лишь цель создания таких систем – поддержка принятия менеджментом решений, направленных на повышение эффективности компании в определённый момент её развития.
Сергей Сафронов
Руководитель департамента CPM
Планирование продаж и операций (Sales&Operations Planning, S&OP)
Планирование персонала (Workforce planning)
За время существования «КОРУС Консалтинг», а это более 17 лет, наши консультанты накопили очень серьезный опыт внедрения систем бизнес-планирования в таких ключевых отраслях экономики, как ритейл, дистрибуция, производство, строительство и многих других. Главной особенностью нашей команды является то, что мы понимаем, как и почему именно так устроены процессы бизнес-планирования, какие болевые точки есть в данных процессах и как их устранить, в том числе с помощью внедрения автоматизированных систем. Изучив текущее состояние процессов заказчика в области бизнес-планирования и требования и пожелания заказчика по их совершенствованию, мы подберем наиболее подходящее решение и в области методологии планирования, и в области выбора и настройки платформы для его автоматизации.
Всеволод Тепляков
Руководитель направления бизнес-планирование
Автоматизация консолидации отчетности
Платформы для автоматизации
Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.
Евгений Поваров
Руководитель направления финансовой консолидации
Решения в рамках оптимизации цепочки поставок
КЕЙСЫ В РАМКАХ ОПТИМИЗАЦИИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК
Платформа для оптимизации
цепочки поставок
Моделирование цепочки поставок – сложная, находящаяся на стыке ряда математических дисциплин, деятельность, предполагающая не только глубокое понимание сути оптимизации, но и доскональное знание бизнес-специфики процессов логистики. Накопленная экспертиза позволяет нам внедрять решения, значительно сокращающие издержки в цепочках поставок и позволяющие принимать взвешенные, экономически обоснованные решения, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.
Дмитрий Красилов
Руководитель направления планирования и моделирования цепей поставок
Эксплуатация и развитие автоматизированных систем бюджетного управления, бизнес-планирования и консолидации требует наличия специалистов различных направлений и высокой квалификации, что не всегда возможно и экономически выгодно организовать собственными силами. Привлечение специалистов «КОРУС Консалтинг» для частичной или полной реализации технической поддержки даст возможность Вашим сотрудникам сконцентрироваться на стратегически важных задачах и на вопросах развития системы.
Екатерина Родионова
Руководитель технической поддержки
