Консолидированная финансовая отчетность – ключевой источник информации о состоянии бизнеса для группы компаний. Консолидированная отчетность по МСФО требуется регуляторам и инвесторам, управленческая – руководству компании. Наши решения позволяют получать различные виды консолидированной отчетности в рамках единого бизнес-процесса, сокращать время на подготовку отчетности, повышать прозрачность процесса и достоверность результата.
Единая среда планирования и единый источник достоверных данных
СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (СБ)
Создание автоматизированной системы бюджетирования (СБ) позволит создать единый источник данных для бюджетных показателей и управленческой отчетности.
Увеличиваются объемы данных и число источников. Данные из различных источников варьируются и противоречат друг другу. Менеджмент нуждается в едином, достоверном источнике данных.
Благодаря автоматизации, будут созданы возможности для сценарного анализа и моделирования.
Им также необходимы финансовые модели, прогнозы и сценарии, основанные на понятных допущениях и бизнес-модели компании.
2
Достижение стратегических целей требует их перевода на «язык оперативных показателей»
Связь целей и оперативного управления
ВОЗМОЖНОСТИ СБ ПОЗВОЛЯТ «БЮДЖЕТОДЕРЖАТЕЛЯМ» ОСУЩЕСТВЛЯТЬ МОНИТОРИНГ СВОИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
и оперативно реагировать на негативные отклонения.
При этом сотрудники должны регулярно отслеживать выполнение своих показателей и своевременно реагировать на отклонения.
3
Бюджеты должны отражать различные возможности для совершенствования и роста бизнеса.
Минимум рутины, максимум времени для пользы дела
СБ ПОЗВОЛИТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ РУТИННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
такие, как сбор данных, согласование показателей, консолидация. Таким образом, длительность процессов будет сокращена и принятие решений станет быстрее.
Поэтому рутинные процедуры следует свести к минимуму, предоставив время для полноценного обсуждения с «бюджетодержателями» возможностей, целей и планов.
4
Результаты наших клиентов
Единый источник управленческой информации
Четкая связь оперативных показателей и стратегических целей
Ясное распределение ответственности за показатели деятельности
Оперативная реакция на изменения в конъюнктуре и экономике предприятия
Предсказуемость результатов
Повышение роли анализа в процессах принятия решений
Высокий уровень контроля над показателями деятельности
Подход к проекту
В большинстве случаев проекты по автоматизации бюджетирования выполняются по одной из двух схем - реализация проекта полностью, либо поэтопное выполнение.
Наша команда имеет опыт внедрения и сопровождения систем консолидации, знания в сфере МСФО и настройки программного обеспечения. Такая комбинация методологических и технический знаний позволяет нам не просто автоматизировать элементы сложившихся бизнес-процессов заказчика, а создавать гибкие, эффективные инструменты для функциональных специалистов и новые возможности для потребителей отчетности.