СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

СПб +7 (812) 677-56-90
МСК +7 (495) 647-50-46

Особенности автоматизации бюджетирования:

  • Разумная унификация принципов бюджетного управления

    Разумная унификация принципов бюджетного управления

    Стандартизация и типизация методик бюджетного планирования и формирования управленческой отчётности должна, с одной стороны, учесть особенности деятельности конкретных направлений/компаний группы, а с другой - предоставить инструмент для сопоставления деятельности функциональных подразделений, входящих в разные бизнес-единицы.

    Фундаментом унификации является разработка единого для группы плана счетов - перечня показателей и справочников, в разрезе которых осуществляется планирование и учет.

    Автоматизация бюджетирования позволяет закрепить в системе бюджетирования единый набор методик и регламентов.

  • Обеспечение прозрачного связанного процесса бюджетирования

    Обеспечение прозрачного связанного процесса бюджетирования

    Повышение прозрачности процессов и качества управленческой информации от первичных данных до показателей консолидированных бюджетов обеспечивается за счет наличия связей между всеми блоками планирования, например изменение показателей производства в натуральном выражении сказывается на стоимостных показателях смет затрат.

    Результаты бюджетной модели в целом определяются её входными параметрами (курсы валют, ставки налогов, тарифы монополий и т.п.)

    Автоматизация бюджетирования позволяет пользователям строить и оперативно уточнять планы и бюджеты с учетом меняющихся параметров бизнеса и рыночной конъюнктуры.

  • Формирование консолидированной отчетности

    Формирование консолидированной отчетности

    Автоматическое формирование консолидированной отчетности по бизнес-направлениям и группе в целом.

    Контроль/проверка на некорректное внесение данных, в том числе сверка расхождений по ВГО.

    Автоматизация уменьшает трудоемкость и время формирования сводных и консолидированных бюджетов, сводной и консолидированной управленческой отчетности.


  • Планирование в стоимостном и натуральном выражении

    Планирование в стоимостном и натуральном выражении

    Операционные затраты планируются с учетом технико-экономических показателей деятельности.

    Специфические затраты (ГТМ, КРС, ТРС и т.д.) планируются исходя из количества и стоимости операций (кол-во операций по цементажу скважин, протяжённость зимников и т.д.).

    Автоматизация процессов бюджетирования позволяет предприятиям планировать финансовые результаты в зависимости от изменения производственной программы, от роста или снижения цен, что увеличивает детализацию и информационную наполненность бюджетов для проведения различных видов анализа без увеличения затрат на их сбор и поддержку.



  • Формирование специфических для отрасли бюджетов

    Формирование специфических для отрасли бюджетов

    Формирование бюджета затрат на добычу нефти в разрезе LIFTING и REVEX;

    Расчёт бюджета стоимости энергообеспечения компании с учетом расходов на электроэнергию собственного производства;

    Планирование доходов и расходов в рамках соглашений о разделе продукции.

    Автоматизация позволяет гибко подходить к составляющим бюджетной системы и при необходимости оперативно адаптировать существующие и добавлять новые бюджеты в соответствии с требованиями бизнеса.


  • Калькуляция себестоимость продукции/работ/услуг

    Калькуляция себестоимость продукции/работ/услуг

    Принятие решений на основе детального анализа структуры себестоимости:

    • Возможность формирования полной себестоимости, с учетом распределения коммерческих и управленческих затрат;
    • Расчёт с учетом циклических процессов производства и встречных потоков затрат;
    • Учет движения запасов полуфабрикатов и изменения НЗП;
    • Калькуляция по элементам затрат и производственным процессам.

    Автоматизация позволит осуществлять детальный анализ структуры себестоимости и как следствие эффективно управлять затратами.

Платформы для автоматизации

В наш портфель инструментов  входят решения ведущих зарубежных и российских вендоров. Благодаря этому мы предлагаем клиенту решение, которое оптимально удовлетворяет потребности его бизнеса.
 
  • Oracle Hyperion Planning
  • Oracle Planning and Budgeting Cloud Service
  • Anaplan
  • SAP Business Planning and Consolidation
  • 1С: Управление Холдингом

Oracle Hyperion Planning

Решение для автоматизации процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования. Hyperion Planning предоставляет возможности для глубокого анализа бизнес-операций и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и операционного планирования.

Oracle Planning and Budgeting Cloud Service

Облачное решение для планирования, бюджетирования и прогнозирования от Oracle.

Решение Oracle Planning and Budgeting Cloud Service является частью облачных сервисов Oracle Cloud. Оно построено на платформе Oracle Hyperion Planning, поддерживает гибкие инструменты построения моделей бюджетного управления и финансового планирования в облачной модели, и позволяет предприятиям сократить цикл бюджетного и финансового планирования на недели или месяцы и улучшить точность планирования, с минимальными временными и финансовыми инвестициями.

Anaplan

Облачная платформа для финансового и операционного планирования, бизнес-моделирования и анализа. С помощью Аnaplan Вы сможете:

  • создавать модели бизнес-планирования любой детализации до триллионов ячеек с возможностью what-if анализа и богатой визуализацией;
  • работать с любыми источниками фактических данных;
  • подключать к процессу сотни и тысячи пользователей;
  • адаптироваться к любым как внутренним, так и внешним изменениям;
  • работать без привлечение ИТ-специалистов.

SAP Business Planning and Consolidation

Программное решение для планирования, бюджетирования и консолидации, позволяющее автоматизировать и упростить составление планов, бюджетов и прогнозов, а также расчеты, связанные с консолидацией финансовой отчетности по национальным стандартами и МСФО и формированием внешней и внутрикорпоративной управленческой отчетности компании для сокращения длительности бюджетных циклов и ускорения сроков финансового закрытия.

1С: Управление Холдингом

Комплексное решение от российского разработчика, СPM-система (Corporate Performance Management), позволяющая структурировать и автоматизировать весь спектр задач в рамках управления группой компаний, бюджетного управления и консолидации отчетности.

Связаться с нами

Напишите или позвоните нам по телефонам:
Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,
и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей

Напишите или позвоните нам по телефонам:

Москва +7 (495) 647-50-46,
Санкт-Петербург +7 (812) 677-56-90,

и мы подберем лучшее решение с учетом ваших потребностей.